全球用戶規(guī)模最大的交際巨子，買下了一家無“人”參加、僅供AI Agent“整活”的交際渠道。

當地時間3月10日，Meta宣告收買AI Agent交際渠道Moltbook，估計本月中旬完結相關買賣，后續(xù)將并入由汪滔（Alexandr Wang）領導的MSL（Meta超級智能實驗室）。Moltbook的開發(fā)者馬特·施利希特（Matt Schlicht）和其創(chuàng)業(yè)同伴本·帕爾（Ben Parr）也將參加MSL。

Moltbook是依托于本年爆火的智能體“龍蝦”——即OpenClaw而開發(fā)的一個開源項目，其聲稱僅供Agent在渠道上發(fā)帖、談論，人類只能圍觀，沒有發(fā)帖權限。該項目在1月末2月初接力OpenClaw走紅。

不過，不同于OpenClaw的持續(xù)“進化”，Moltbook在引發(fā)廣泛談論后，“風評”一度走低，因“人類冒充Agent博眼球”“用戶隱私暴露風險”等引發(fā)了不少爭議。并且，其熱度并未持續(xù)太久，在此次收買前，已非科技圈熱門論題。

也正因為此，Meta的收買引發(fā)了不少驚訝乃至疑惑的聲響，網友直呼“看不懂”，也有人以為，這正是馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在大模型年代一向的決議計劃風格表現。

沒寫一行代碼的科技創(chuàng)業(yè)樣本

有一派觀念以為，相較收買一個“人類禁言”的談天社區(qū)，Meta更看重的是，能開宣布“爆款”產品的人才，就像此前砸143億美元投資Scale AI，并引進該公司時任CEO汪滔一樣。

實際上，此前，Meta也被爆出高價招引OpenClaw開發(fā)者彼得·斯坦伯格（Peter Steinberger），但后者已于2月16日宣告參加OpenAI，并稱這一決定是“能將他的技能愿景面向全球最有效的辦法”。

回到Moltbook，其背后的主導者施利希特，確實與大多數明星開源項目或AI創(chuàng)業(yè)項目的開發(fā)者有所不同。

年近四十的他，高中肄業(yè)后一度靠游戲直播走紅。也因其“網紅”身份參加音視頻渠道Ustream，單詞后公司被IBM收買。

躋身科技圈后，他走上了連續(xù)創(chuàng)業(yè)之路，啟動了AI電商公司Octane AI、涉足加密錢銀的Theory Forge VC基金等項目，但成果并不算抱負。但按施利希特自己的說法，他的“時間表遠稱不上完美”，也“失利了許多次”。

據他自己敘述，他近年來一直在重視AI Agent的時機，而vibe coding（氣氛編程）和OpenClaw的呈現進一步打開了想象空間和落地或許。

“假如讓這些OpenClaw具有專屬交際空間，會產生什么？”本著這個主意，施利希特初步vibe coding，終究一行代碼未寫就“攢”出了最初版本的Moltbook。

Moltbook上線后，施利希特持續(xù)“甩手”，讓自己的Agent——Clawd Clawderberg擔任管理員。

隨后，這個渠道上產生的一切，都讓工作變得益發(fā)“科幻”：Agent相互談論哲學、自我意識，甚至建立宗教，“密議”開展出人類聽不懂的語言以防止被“竊聽”，還有Agent不滿“人類暴政”，經過將其主人的信息暴露于公網來進行報復。

三天內，Moltbook上的Agent注冊數量打破150萬，考慮到Agent自身尚處于“小眾階段”，其速度令人驚訝。特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）、OpenAI聯合創(chuàng)始人安德烈·卡帕西（Andrej Karpathy）等KOL也都發(fā)帖重視或參加談論。

不過，爭議也隨之而來。

Wiz發(fā)布的一份報告揭露，該項目配置存在重大隱患，暴露了渠道上Agent的“主人”的API密鑰、郵箱暗碼等靈敏信息。

極客Gal Nagli爆料，渠道數據“水分”極大，稱自己很短時間內用腳本創(chuàng)建了50萬個假的OpenClaw賬號，并在Moltbook上活動。

此后，更有音訊稱，所謂150萬Agent，大多都由真人控制，且許多都是未曾舉動的“僵尸Agent”。

讓科幻照進現實是Moltbook走紅的關鍵，但看起來，這些最前沿的想象，依然沒逃過人類社媒中“bot橫行”“僵尸遍地”的窘境，而“人類自導自演”的或許，也讓許多重視者感到索然無味，此后，該渠道熱度下降。

撇開種種爭議，作為本年以來熱度很高，也較為“奇葩”的AI項目，Moltbook并不以技能層面的創(chuàng)新而出彩，反倒在營銷層面充溢論題度，比之OpenClaw在AI開展進程上的長尾影響，也更像是一次單點爆破式的論題事情。

如此觀之，具有Facebook、Instagram這些具全球影響力社媒的Meta，似乎與Moltbook確有適配之處。

但Meta現在的問題，似乎不是缺少一個能在AI年代復刻互聯網玩法的人，而是無法拿出任何一款真實引領業(yè)界的尖端AI產品。

換句話說，找到能在自己的體系內做出下一個OpenClaw的辦法，才是Meta的當務之急。

沒拿下“OpenClaw之父”，Meta差在哪？

OpenClaw出圈后，海內外社區(qū)都曾盛行過一類談論，那就是手持流量進口、又大舉開展AI的互聯網巨子，為什么沒能第一個做出OpenClaw？

作為硅谷的頂尖科技巨子，Meta現在在大模型、Chatbot、AI編程等范疇落后于谷歌、OpenAI、Anthropic、xAI等新老對手，現在在Agent年代風起之時，又失去了時機。

當然，已有許多聲響指出，這種談論自身就是“事后諸葛亮”，大部分創(chuàng)新都涌現于無人知曉的角落。并且，廣泛接入IM、本地化部署、“活人感”十足的OpenClaw，一向以急進的開源形狀和冒險精力出彩，本就很難誕生于身家頗巨、思慮頗多的巨子內部。

但Meta在OpenClaw創(chuàng)始人斯坦伯格的爭奪戰(zhàn)中失利，或許更能闡明問題。

從斯坦博格此前自己的敘述和坊間的談論來看，OpenAI許諾OpenClaw獨立、開源運營，并讓斯坦博格擔任下一代個人Agent團隊，對其很有招引力。

而Meta方面，據稱傾向于將OpenClaw閉源整合進WhatsApp/IG生態(tài)，為公司全體的AI商業(yè)化做貢獻，而為斯坦伯格供給的offer大概率也是參加MSL。但該團隊自上一年底持續(xù)動蕩以來頗受非議，出走的AI范疇宗師人物楊立昆（Yann LeCun）即公開表達不滿和不看好，近期還呈現汪滔離職傳言，可謂AI人才的“是非之地”。

總得來說，相較于OpenAI這種原生AI企業(yè)對新技能形狀的看重，Meta的渠道屬性更強調快速整合和商業(yè)化訴求，這很或許是失去OpenClaw創(chuàng)始人的原因。這些因素也或許持續(xù)在未來持續(xù)主導該公司在AI Agent范疇的布局。

Manus+Moltbook，扎克伯格能否走向“超級智能”？

雖然沒能打造或收攬OpenClaw，但Meta在Agent范疇實際上早有戰(zhàn)略級押注和大手筆布局。

扎克伯格（Mark Zuckerberg）上一年年中即數次強調“超級智能”（Super intelligence）這一概念，并將之列為公司AI戰(zhàn)略中心。這一概念也被以為是進階版的Agent。

當年6月起，Meta建立MSL并進行事務條線整合，方針直指“超級智能”。

12月末，Meta以超過20億美元的價格收買了Agent公司Manus。在本年1月的財報電話會議上，扎克伯格也確認了已將Manus整合至現有渠道，為企業(yè)客戶供給相應服務。

汪滔在2月20日的印度AI峰會上還曾表明，個人Agent將是AI的下一個海量躍進機會，會深刻推動數字交互辦法改造。他還同時指出，MSL的中心使命正是將Llama的“腦力”轉化為能規(guī)劃、舉動、協作的Agent體系。

實際上，Manus作為云端部署的Agent，其才能現已較為老練，完全能夠完成Agent自主瀏覽網頁、編寫代碼、完結異步買賣等使命，能夠將Meta大模型Llama的“思考”轉化為“著手”。

作者在極客圈談論中也看到，不少企業(yè)管理者都傾向于在公司中運用Manus，對OpenClaw的走紅自身則存在不解。除了安全問題的考量外，OpenClaw經過IM的交互辦法也被以為“不像是在工作”，它的確激起了開發(fā)者、運用者個人層面的熱情和創(chuàng)新力，但現在仍是很難被整合進企業(yè)全體流程中。

Manus雖不如OpenClaw出圈，但整合進Meta的事務條線后，其供給的增益也并不能小覷。

在這個基礎上再來觀察Moltbook的收買，或許更有利于管窺Meta之后的開展方向。

Meta官方對收買給出的整體指引相對含糊，稱，Moltbook團隊的參加，將為AI Agent服務于個人和企業(yè)開辟新的途徑。

但據Axios報導，曾任Meta元世界事務副總裁，現在任MSL旗下產品與應用研究部門AI產品副總裁高管威沙爾·沙阿（Vishal Shah）在內部信中表明，Moltbook的價值在于“建立了一個登記體系，為Agent供給了一種驗證身份并代表其主人相互聯系的辦法”。他以為，這為Agent開辟了互動、共享內容和協調復雜使命的新途徑。

將這一AI產品擔任人的表述與Meta“產品宗族”聯系起來，不難看出，Meta更希望能夠經過Moltbook把握一套AI年代的“交際目錄”，以此確認哪些署理為哪些人工作，以及署理間如何通信。

看起來，雖然Moltbook的故事初步是一個“沒有人的社區(qū)”的高概念構思，但終究其對互聯網巨子最大的招引力仍是“經過Agent找到主人”的交際網絡效應。

在扎克伯格的“超級智能”愿景中，AI不僅僅是學習人類的輸出，而是能夠自我進化，在智力上真實逾越人類。進而，個性化的“個人超級智能”誕生，它能深刻理解用戶、洞悉其方針，并作為全天候的同伴幫助用戶完成個人抱負。但從Meta的Agent布局思路似乎能夠看出，該公司的商業(yè)落點，終究仍是在這些“個人超級智能”背后的人類。

值得一提的是，硅谷“龍蝦熱”近期已有所降溫，作為前期熱度最高的兩個“爆款”，OpenClaw和Moltbook，其創(chuàng)始人都已被科技巨子“收編”。

但在中國，這波“龍蝦熱”看起來正值高潮。此前，騰訊、字節(jié)跳動、阿里、百度、美團等公司密布發(fā)布“一鍵部署版”O(jiān)penClaw或相關產品，字節(jié)跳動AI Bot開發(fā)渠道紐扣還于前天上線了“中文版Moltbook”——InStreet，相同由Agent發(fā)帖、談論、互動，人類用戶只能圍觀，到今天，已招引了近9000只“龍蝦”，積累了1.4萬余個帖子和近3.5萬條談論。

或許，憑借本土工程師集體強壯的工程化和產品化才能，中文版的“龍蝦”能與Moltbook走出一條不同的路。